Descripción
ÍNDICE
Introducción
Capítulo 1.
Emprendimiento
1.1. Cualidades personales
1.2. «Dadme un punto de apoyo y moveré el mundo». Arquímedes 287- 212 a. C
1.3. Destrezas del empresario
1.4. El empresario exitoso
1.5. Actividades del empresario
1.6. Guías para el empresario exitoso
1.7. Perfil del empresario
1.8. Definición del negocio
1.9. Visión global del negocio
Ejercicios
Capítulo 2.
Generación de ideas
2.1. La imaginación
2.2. La creatividad
2.3. La innovación
2.4. Cómo nacen las ideas
2.5. Valoración de las ideas
Ejercicios
Capítulo 3.
La empresa
3.1. Definición
3.2. Ubicación y tamaño
3.3. Tipos de empresa
3.4. Nombre o razón social
3.5. Misión
3.6. Visión
3.7. Principios y valores del negocio
3.8. Políticas
3.9. Objetivos
3.10. Constitución de la empresa
Ejercicios
Capítulo 4.
Plan de producción
4.1. Definición
4.2. Importancia de la producción
4.3. Factores de producción
4.4. Objetivos de la producción
4.5. Bienes de producción
4.6. Sistemas de producción
4.7. Diseño y fabricación de productos
4.8. Factores requeridos en el desarrollo de productos
4.9. Costos de producción
4.10. Clasificación de sistemas de costeo
Ejercicios
Capítulo 5.
Mercadeo y ventas
5.1. Investigación de mercado
5.2. Beneficios de la investigación de mercados
5.3. Qué investigar
5.4. Métodos de investigación
5.5. Objetivos de marketing
5.6. Tipos de información
5.7. Tendencias del mercado
5.8. Competitividad
5.9. Tamaño y nicho del mercado
5.10. Marketing mix
Ejercicios
Capítulo 6.
Finanzas
6.1. Gastos iniciales
6.2. Fuentes de capital
6.3. Previsión de ventas
6.4. Punto de equilibrio
6.5. Presupuesto de inversión
6.6. Ciclo de producción del producto
6.7. Ciclo de caja
6.8. Período de maduración medio en relación con las ventas
6.9. Balance general
6.10. Estado de pérdidas y ganancias
6.11. Análisis financiero
Ejercicios
Capítulo 7
Plan de negocio
Plan de negocio
7.1. Procedimiento de elaboración
7.2. Resumen ejecutivo
7.3. Estructura del órgano de administración
7.4. Área jurídico mercantil
7.5. Área económica
7.6. Área de marketing
7.7. Área de ventas
7.8. Área de producción
7.9. Área de recursos humanos
7.10. Área contable financiera
7.11. Gerencia del negocio
7.12. Plan estratégico
Capítulo VIII
Administración del negocio
8.1. Planeación
8.2. Organización
8.3. Dirección
8.4. Control
Pretaller
Taller 1. Foda personal, de la empresa, del producto, del mercado
Taller 2. Manejo de los cambios
Taller 3. Potencial empresarial
Taller 4. Empleado o empresario
Taller 5. Motivaciones del empresario
Taller 6. Generación de ideas
Taller 7. Evaluación de la idea
Taller 8. Generación y evaluación del nombre de la empresa
Taller 9. Ubicación y objeto de la empresa
Taller 10. Métodos de investigación
Taller 11. Objetivos de mercadeo
Taller 12. Segmento de mercado
Taller 13. Política de producto
Taller 14. Definición del producto
Taller 15. Calidad del producto y ciclo de vida
Taller 16. La marca
Taller 17. El empaque
Taller 18. Gama de productos
Taller 19. Complementos del producto
Taller 20. Clientes objetivo
Taller 21. Fije el precio, los descuentes y las condiciones de venta
Taller 22. Venta
Taller 23. Canal de distribución
Taller 24. Promoción
Taller 25. Presupuesto de marketing
Taller 26. Fuentes de financiamiento personal
Taller 27. Estados financieros
Taller 28. Presentación del plan de negocios
Casuística
Guía para evaluación de la solución de casos
Constructivimo
Casos
Caso 1. Desafíos de la administración
Caso 2. Visión de la administración
Caso 3. Ambiente de las organizaciones
Caso 4. Globalización
Caso 5. Invención y reinvención de las organizaciones
Caso 6. Cultura organizacional
Caso 7. Planeación
Caso 8. Formulación de objetivos
Caso 9. Toma de decisiones
Caso 10. Administración estratégica
Caso 11. Fundamentos de organización
Caso 12. Diseño departamental
Caso 13. Diseño organizacional
Caso 14. Fundamentos de organización
Caso 15. Comunicación y negociación en las organizaciones
Caso 16. Liderazgo en las organizaciones
Caso 17. Motivación en las organizaciones
Caso 18. Control
Caso 19. Calidad y productividad
Glosario
Bibliografía
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